Als erfahrener Interim Operations-Executive bringe ich frische Energie und exzellente Expertise in Ihr Unternehmen. Ob Restrukturierung, Wachstum, Transformation oder Krise: Ich steuere Ihr Unternehmen mit effizienten Prozessen und Operational Excellence in eine erfolgreiche Zukunft – national wie international. Ihre Vorteile: messbare Erfolge und ein gestärktes Team, das Veränderungen selbstständig weiterentwickelt – auch nach Abschluss meines Auftrags.
kb@bodelschwingh-interim.de
Als COO oder Werkleiter sorge ich für nachhaltige Effizienz und exzellente Ergebnisse. Ich implementiere Lean-Prinzipien praxisnah und wirksam, optimiere Supply-Chain-Prozesse und Produktion von S&OP bis Fertigungssteuerung. So steigere ich Produktivität, Qualität und Lieferperformance. Mein Fokus liegt auf messbarer Operational Excellence – im Sinne des Unternehmens, der Kunden und der Mitarbeitenden.
Ich stabilisiere Unternehmen mit klaren Entscheidungen und transparenter Kommunikation. Restrukturierung bedeutet für mich konsequente Ergebnisorientierung – von Standortverlagerung bis Prozessoptimierung. Gleichzeitig binde ich Mitarbeitende ein, schaffe Akzeptanz für Wandel und sichere dauerhafte Verbesserungen. Mein Handeln bleibt auch nach Mandatsende wirksam – durch optimierte Prozesse und gestärkte Teams.
Digitale Transformation erscheint oft bedrohlich komplex – doch mit Struktur, Klarheit und einem engagierten Team wird sie machbar. Ich entwickle digitale Strategien mit klarer Kundenorientierung und setze sie über strukturierte Roadmaps um. Mit agilen, internen Teams integriere ich Geschäftsprozesse und modernisiere ERP-Systeme. So wird Digitalisierung vom Angstthema zur echten Chance.
...der die Menschen im Unternehmen für den Wandel begeistert und befähigt
Weru | Optimierung des Manufacturing Footprints für 3 Standorte | Senkung der Herstellkosten | Verkürzung der Durchlaufzeiten
Rolle: Restructuring Manager
Unternehmen: WERU GmbH, Baustoffe, 180 Mio €, 1200 MA
Auftrag: Senkung der Herstellkosten zur Verbesserung des Gesamtergebnisses
Maßnahmen: Planung und Umsetzung eines optimierten Manufacturing Footprints für 3 Standorte
Ergebnis: Herstellkosten minus 7 Prozent, Verkürzung der Durchlaufzeiten, Steigerung der Lieferperformance, Vermeidung eines Sozialplanes
Auftraggeber: PE-Investor
Weru | Optimierung des Manufacturing Footprints für 3 Standorte | Senkung der Herstellkosten | Verkürzung der Durchlaufzeiten
TPS Technical Plastic Systems | Qualität und Lieferperformance wiederhergestellt | Einkaufspreise gesenkt | neues ERP-System
Rolle: COO
Unternehmen: TPS Technical Plastic Systems GmbH, Automobil-Zulieferer (Tier 1 und 2), 110 Mio €, 600 MA
Auftrag: Verbesserung der Lieferperformance mit Fokus auf 0 h-ppm (durch OEM ultimativ gefordert), Senkung der Materialkosten
Maßnahmen: Taskforce und Umsetzung von wesentlichen Lean-Methoden in Produktion und Qualitätsmanagement, Preisverhandlungen mit Lieferanten, Weiterentwicklung zum Systemlieferanten, Einführung neues ERP-System
Ergebnis: Turnaround bei Qualität und Lieferperformance auf Anforderungsniveau der OEM, Steigerung der Produktivität, Senkung der Einkaufspreise
Auftraggeber: PE-Investor
TPS Technical Plastic Systems | Qualität und Lieferperformance wiederhergestellt | Einkaufspreise gesenkt | neues ERP-System
berbel Ablufttechnik | Produktdaten und Produktentwicklung | Supply Chain Management | Sales & Service | Digitale Transformation
Rolle: CEO
Unternehmen: berbel Ablufttechnik GmbH, Hausgeräte, 72 Mio €, 270 MA
Auftrag: Digitale Transformation zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit sowie Steigerung der Effizienz im Unternehmen
Maßnahmen: Erarbeitung einer digitalen Strategie, eines Bebauungsplanes und einer Digital-Roadmap sowie Einrichtung von Digital-Board und -Keyusern, Digitalisierung der zentralen Geschäftsprozesse: Produktdaten-Management (odoo), Produktentwicklung (ASANA), CRM für Sales & Service (SalesForce), IoT sowie neue App für Endprodukte, Aufbau hoher Cyber-Sicherheitsstandards
Ergebnis: Steigerung der Transparenz und Effizienz in der Produktentwicklung, Verbesserung der Effizienz und Zuverlässigkeit im Werkskundendienst und im Vertrieb, neue und wettbewerbsstarke Produkt-Features, Resilienz gegen Cyber-Attacken
Auftraggeber: Familienunternehmer
berbel Ablufttechnik | Produktdaten und Produktentwicklung | Supply Chain Management | Sales & Service | Digitale Transformation
Thermo-Fresh-Heizsysteme | neuer Marketing-Mix | neue b2b-Kunden | Lieferperformance gesteigert
Rolle: Sales & Operations Manager
Unternehmen: Thermo-Fresh-Heizsysteme GmbH, Haustechnik & Handel, 3 Mio EUR, 6 MA
Auftrag: Turnaround nach Krise in der Baubranche
Maßnahmen: Prozesse in Beschaffung, Logistik und Vertrieb optimiert, neuer Marketing-Mix (online-Auftritt, Print-Media, Messen), neue b2b-Kunden akquiriert
Ergebnis: Umsatz gegen den Trend auf Vor-Corona-Niveau gesteigert, Lieferverfügbarkeit auf mehr als 96% verbessert
Auftraggeber: Familienunternehmer
Thermo-Fresh-Heizsysteme | neuer Marketing-Mix | neue b2b-Kunden | Lieferperformance gesteigert
Schleich | Lean-Production | PMO | Time-to-Market | Lieferantenstruktur | S&OP und Lieferperformance
Rolle: COO
Unternehmen: Schleich GmbH, Spielware, 161 Mio EUR, 500 MA
Auftrag: Verbesserung der Lieferperformance in der High-Season, Professionalisierung des Produktentstehungs-Prozesses (PEP), Verbesserung der Gesamtprofitabilität
Maßnahmen: Einführung von Lean-Tools in der Fertigung, Einführung und Steuerung von S&OP, Veränderung der Lieferantenstruktur hin zu Low-Cost-Countries in Osteuropa und Asien, Einrichtung eines PMO und Revision des PEP, Einführung neues ERP plus Add-Ons, Einführung von Target-Costing
Ergebnis: Ziele bei Lieferverfügbarkeit und Working Capital erreicht, Steigerung der Produktivität, Verkürzung der Time-to-Market und Sicherstellung der Launch-Termine und Profitabilität von Neuprodukten, in Summe signifikante Ergebnisverbesserung
Auftraggeber: PE-Investor
Schleich | Lean-Production | PMO | Time-to-Market | Lieferantenstruktur | S&OP und Lieferperformance
Salamander Industrieprodukte | Produktionsverlagerung nach Osteuropa | Lieferantenportfolio | Ergebnisverbesserung | neues ERP-System
Rolle: COO
Unternehmen: Salamander Industrieprodukte GmbH, Baustoffindustrie, 161 Mio. EUR, 500 MA
Auftrag: Reduktion der Herstellkosten zur Wiedererlangung der Profitabilität, Verbesserung der Prozess- und Produkt-Qualität
Maßnahmen: Produktionsverlagerung nach Osteuropa, Veränderung des Lieferantenportfolios, Professionalisierung der Qualitätsprozesse u.a. mit zusätzlichen Laborkompetenzen und automatisierten Video-Prozess-Kontrollen, neues ERP-System an einem Standort in Osteuropa
Ergebnis: deutliche Reduktion der Herstellkosten und damit deutlich positives Ergebnis für das Gesamtunternehmen, deutliche Steigerung der Lieferperformance und der Produktqualität, plangemäße ERP-Einführung
Auftraggeber: Family-Office
Salamander Industrieprodukte | Produktionsverlagerung nach Osteuropa | Lieferantenportfolio | Ergebnisverbesserung | neues ERP-System
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Interim COO und Geschäftsführer für PE-Investoren und Family-Offices: berbel Ablufttechnik, Schleich, Salamander Industrieprodukte, Weru, TPS Technical Plastic Systems
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Interim Operations Manager pro-beam
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Geschäftsführer, Werk- und Logistikleiter BSH (Bosch und Siemens Hausgeräte) in China und Frankreich
Ob als COO oder Werkleiter, ob in kritischer Restrukturierung oder auf dem Weg zur digitalen Transformation: Ich bringe frische Energie, Klarheit und Umsetzungskraft in Operations und Supply Chain Management. Lassen Sie uns gemeinsam die nächsten Schritte gestalten – und Ihr Unternehmen mit frischer Energie fit in die Zukunft steuern.
